人才觀
唯才是用，唯德重用； 有德有才，破格重用； 有德無才，培訓(xùn)任用； 有才無德，限制錄用； 無德無才，堅(jiān)決不用。 人人是人才，賽馬不相馬。用人之長(zhǎng)，容人之短。
效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù)，技術(shù)靠人才，人才靠教育。市場(chǎng)如水，企業(yè)如舟，質(zhì)量象舵，人是舵手。 不識(shí)人才是失職，浪費(fèi)人才是瀆職，人盡其才是天職。企業(yè)即人:成也在人，敗也在人。用好現(xiàn)有人才，穩(wěn)住關(guān)鍵人才，吸引急需人才，儲(chǔ)備未來人才。賢者上，能者中，立者下，智者側(cè)，庸者退。人才是利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是大贏家。尊重人的品德，重視人的智慧；承認(rèn)人的價(jià)值，珍惜人的感情；維護(hù)人的尊嚴(yán)，提高人的素質(zhì)。尊重人才真心真意,服務(wù)人才全心全意；培養(yǎng)人才一心一意,使用人才誠心誠意。一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。選人要正，用人要公；育人要勤，管理要嚴(yán)。員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)??；收益大的戰(zhàn)略性投資。
核心理念
讓想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有地位有待遇。唯才是舉，真才必用。
選用人才的原則：
德才兼?zhèn)湓瓌t
選拔和使用人才按照全面衡量，德才兼?zhèn)涞囊?，?jiān)持有德無才是庸人，有才無德是小人，德才不可偏廢。
“效果論”原則
在用才上，我們不看學(xué)歷看能力，不看文憑看水平，無論是什么身份，什么學(xué)歷，什么年齡，只要干得好，干得比其他人出色，業(yè)績(jī)突出，就大膽啟用，委以重任。目前，公司技術(shù)人員和管理人員平均年齡都在35歲左右，項(xiàng)目經(jīng)理平均年齡在30歲左右。這些人雖然年齡不大，但有能力、有干勁、有業(yè)績(jī)。我們堅(jiān)持的“效果論”用人機(jī)制，使一大批德才兼?zhèn)涞娜瞬琶摲f而出，成為企業(yè)發(fā)展的棟梁。
實(shí)踐的原則
“試玉要燒三日滿，辨才須待七年期”。歷年來，凡到牡丹江瑞豐電力工程有限公司工作的各類專業(yè)人才，我們都先安排到適合的崗位中實(shí)踐，讓其在實(shí)踐中鍛煉提高，公開評(píng)比，擇優(yōu)選拔。四是優(yōu)勝劣汰的原則。在選用人才上，我們實(shí)現(xiàn)了由“伯樂相馬”向“賽場(chǎng)選馬”的轉(zhuǎn)變，誰干得最好，我們就作為人才加以重用；否則，只能被淘汰出局。
“人人是人才”的原則。
在人才使用上，消除模式化和神秘化，做到因人而宜，量才適用。只要在合適的崗位上發(fā)揮出才智，就是一定意義的人才。我們按照這個(gè)原則，根據(jù)每個(gè)員工的水平、特長(zhǎng)、閱歷、性格等，將其安排到相對(duì)適宜的崗位上，做到了人盡其才，才盡其能，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)、快速、發(fā)展。
人才是賽出來的，不是看出來的，我們尊重每個(gè)人的知識(shí)和能力，注重對(duì)員工的素質(zhì)培養(yǎng)。我們提供公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)和環(huán)境。力求員工以競(jìng)爭(zhēng)合作方式實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。我們的基本人才觀是：德才并舉，以德為先，敬業(yè)為本，團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)先進(jìn)。我們不以伯樂慧眼識(shí)人，只任駿馬競(jìng)賽馳騁。
瑞豐電力工程集團(tuán)有限公司坐落于著有中國(guó)·雪鄉(xiāng)美稱的牡丹江市，公司主要從事220kV及以下送電工程及同電壓等級(jí)變電站安裝工程，35kV及以下變配電配套設(shè)備調(diào)試，電力器材銷售，用電技術(shù)咨詢等業(yè)務(wù)。
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